Ce temps de travail consiste en un accompagnement sur mesure d’un professionnel dans une démarche de changement, à un moment clé de sa vie, à partir des besoins qu’il exprime, jusqu’à l’atteinte complète de ses objectifs. Il vise la concrétisation des objectifs définis préalablement par les 3 parties prenantes (salarié, employeur, coach).
Le coaching amène le professionnel à développer son potentiel, souvent insoupçonné par lui-même, afin de lever ses freins pour davantage de performance et de succès, d’autonomie et de réalisation. Le coaching part du postulat que le coaché a toutes les ressources pour réussir ou pour « se saboter ».
La dynamique du coaching amène le repérage de son fonctionnement au quotidien en identifiant les événements parasites répétitifs qui viennent le brouiller. Le coaching se conçoit précisément sur un contrat de type « changer soi-même » plutôt que « vouloir changer les autres ».
QUI EST CONCERNÉ ?
Professionnels exerçant dans le secteur social, médico?social, sanitaire et de l’économie sociale et solidaire.
LES OBJECTIFS
Les objectifs visés sont définis lors de la phase d’analyse-diagnostic. A titre d’exemple, en voici quelques-uns :
- optimiser ses performances ;
- appréhender le changement dans une évolution professionnelle ;
- construire une stratégie de changement selon des objectifs établis ;
- comprendre ses résistances et passer d’un « état présent à un état désiré » ;
- entamer une dynamique de changement et de développement ;
- conscientiser ses blocages relationnels ;
- trouver ses propres solutions et dépasser les blocages inhérents à tout changement.
LES PRINCIPES ETHIQUES ET DEONTOLOGIQUES
Le coaching ancre ses principes éthiques et déontologique dans « les 10 clés de la relation » :
- la validation : La personne est acceptée inconditionnellement, telle qu’elle est.
- la responsabilisation : « La société peut prévoir mon destin, mais je suis le seul à pouvoir l’influencer ».
- Une forte stimulation positive.
- L’objectif centré sur un idéal.
- Un haut niveau d’exigence.
- Donner des challenges.
- Fixer des limites claires.
- L’assistance technique et affective.
- L’apprentissage constant.
- L’environnement positif.
OUTILS MOBILISES
Différents coachings peuvent être mis en place :
• coaching professionnel, (réorientation professionnelle) ;
• coaching de performance (adaptation à une évolution de carrière) ;
• coaching « prévention de l’usure professionnelle ».
Pour se faire, nous nous appuierons sur plusieurs outils tels que l’analyse transactionnelle, la programmation neuro-linguistique (PNL), la communication non-violente…
TEMPORALITE ET FREQUENCE
Les séances de coaching sont inscrites dans un contrat et varient entre 8 et 12 séances, espacées toutes les 3 à 4 semaines.
Plusieurs phases ponctuent le coaching.
1. La phase d’évaluation des besoins : 1h30
- Un entretien avec l’employeur.
- Un entretien avec le potentiel coaché.
- Un entretien avec les 3 parties pour la signature finale du coaching.
2. Les phases d’action : 1h30 par séance
3. Un entretien bilan avec le coaché et l’employeur : 1h.
La confidentialité du contenu du coaching y sera respectée.
LIEU DU COACHING
Le coaching nécessite un espace convivial et calme. Dans ces conditions, il peut se dérouler à l’APRADIS mais également en visio.
INTERVENANTE
Educatrice spécialisée de formation initiale ayant une expérience professionnelle dans l’encadrement d’équipe.
Diplômée d’un Master de sociologie et d’un Diplôme d’Etat d’ingénierie sociale
Certifiée Développement du pouvoir d’agir des personnes et des collectivités
Coach certifiée
TARIF
1 600 € pour 8 séances
2 200 € pour 12 séances
Pour en savoir plus : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
